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企業經營管理年度顧問簡介
“企業經營管理年度顧問”是以年度為時間單位,提供企業經營管理所需要的全方位支持輔導與建議的顧問服務。細至如何提升員工能力,大到企業愿景使命,并涵蓋企業在不同發展階段所面臨的不同問題和挑戰。
服務目標
輔導企業家及核心團隊在產品力、運營力、競爭力、品牌力、營銷力、增長力等九大經營管理能力上獲得升級,輔助企業達成年度業績目標,在快速穩健成長的同時,打造企業永續發展的能力和可持續成長的“自生力”。
服務對象
企業家及核心高管團隊。
服務方式:由首席導師瀚霆老師帶領三位以上專家以及瀚霆助理團隊。
  •  

    瀚霆老師:專注于本行業連續10萬小時以上,瀚霆方法論體系創始人;

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    專家:專注于本行業連續1萬小時以上,精通運用瀚霆方法論及服務項目的專業知識;

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    助理:通過1年以上瀚霆方法論專業知識學習與訓練,具備服務項目的基礎專業知識。

服務方式

每月一次面對面或現場服務,其它時間在線24小時內響應;具體六種服務方式:

  •  戰略指引
  •  決策支持
  •  團隊賦能
  •  改善建議
  •  答疑解惑
  •  執行輔導
服務特點
1實戰實用、實時實效
瀚霆老師及其團隊以實戰、實效著稱,以30年企業經營管理實踐和20多年企業經營管理顧問實戰的成功經驗,讓100+企業和1000+企業家業績倍增。我們將以快速診斷、快速改變、快速見效的“瀚霆方法論”工具,面對面或現場服務、以及在線24小時內響應,為您的企業提供實時、實戰、實效的顧問服務。
2個性定制、靈活服務

【靈活的服務內容】每家企業都是獨特的,在企業不同發展階段,所需要的支持與經營的核心關鍵也是不同的。瀚霆顧問團隊將根據您當下所處階段,針對不同需求、問題和挑戰,靈活地提供適合本企業的個性化服務。

【靈活的服務方式】在溝通輔導支持過程中,方式與地點根據具體情況及雙方充分溝通,靈活制定、靈活預約。以您企業的發展需求為中心,可根據您申請預約的服務方向靈活安排,第一時間解決企業當下經營難題(具體以服務協議為準)。

3專業支持、用心陪伴
在顧問服務過程里,瀚霆團隊將以“支持者”和“推動者”的專業顧問身份,用心陪伴左右,提供專業支持;通過與您團隊肩并肩一起前行,見證您能力格局與企業業績提升的點滴:老板的個人成長,團隊的穩健高效,到企業品牌價值的提升,最終實現整體業績提升,完成可持續發展的品牌建設,并確保企業持續增長。
服務內容
由于每家企業在不同發展階段所面臨的問題和挑戰不同,瀚霆老師將根據企業診斷與評估結果,靈活提供顧問服務內容,在年度服務期內最大程度上支持、推動企業的經營發展與成長。涉及內容包括但不限于以下:
服務方向
顧問與輔導內容
產品定義
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    通過客戶畫像,洞察客戶真實痛點,提煉產品核心賣點,搶占概念先機,打造專屬產品風格;

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    通過產品望遠鏡,豐富產品內涵、拓展產品外延,梳理獨特價值主張,賦予產品生命,讓產品有溫度有人氣;

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    打造企業戰略單品,搶占客戶心智,讓別人無法復制,賣出高毛利產品,提升整體業績。

品牌建設
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    提煉品牌價值主張及關鍵詞,豐富品牌內涵,贏得客戶尊重、引發客戶情感共鳴,產生依戀,給消費者一個只買你家的充分理由;

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    梳理品牌維度、塑造獨特調性,塑造高溢價、有專屬調性的品牌,提升消費者的信賴度;

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    通過“五覺”策略呈現場景化感官享受,升級品牌體驗,邁向品牌與銷量兼得,收獲突破不可能的成就感。

團隊建設
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    團隊職業化、專業化變革,提升團隊職業素養和專業技能,提升人均效能和團隊整體效能;

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    提升團隊運營綜合能力,打造賦能型“中高層核心”人才團隊,建設一支互補型“高協同作戰”團隊;

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    團隊核心績效目標制定,提升團隊目標感與自我管理能力,培養“將帥”之才、打造高效團隊。

市場營銷
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    找準企業在市場中的位置,整合流量資源,升級經營效率,布局暢銷通道,重構客戶關系,迅速提升產品銷量; 

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    年度營銷計劃制定與管理,掌握運營節奏,預見市場趨勢,通過品牌、平臺、產品、活動等運營策略完成經營變現;

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    模式創新:營銷目標分解、營銷預算制訂、營銷策略優化、營銷流程規劃、營銷機制建設等營銷模式創新與重構。

頂層設計
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    變革組織機制,重建驅動要素,激活組織細胞,疏通高效的工作流程,剔除無效的工作環節,打通工作流程中的阻礙;

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    人才戰略:輔導企業家識別并培養出具備專業經理人素養的人才,支持推動企業完成發展壯大的目標;

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    經營計劃制定,建立經營報表,精準呈現績效,正確運用經營會計,讓績效量化,從工具層面提升效率;

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    企業文化提煉與建設,明確企業愿景使命與核心價值觀,利用文化力量和系統動力,啟動高效引擎;

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    商業模式的搭建:企業內外資源盤點梳理與運用,完成戰略規劃,化資源沖突為資源協同,高效運用資源,再造高效的商業模式,令整體收益最大化,以保證企業穩健發展;

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    股權結構、股權融資、股權分配與股權激勵等;

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    經營未來,未雨綢繆,布局企業發展戰略中的戰略。

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注:以上為“企業經營管理年度顧問”服務的范疇與內容簡單介紹,具體內容需根據企業具體情況,經雙方充分溝通后確定。
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